Réduction des coûts
Optimisation et réduction des coûts
> Nos interventions opérationnelles
Approche entreprises ou département d'une entreprise :
-
Visualisation de vos coûts et des gisements d'économies existants,
- Définition des stratégies de mise en oeuvre,
- Conduite de toute négociation visant à la réduction des coûts,
- Approche 360° de la réduction des coûts au travers de l'analyse des toutes les dépenses.
Approche spécifiques produits et services :
- Etude du schéma de coûts du produit ou du service,
- Mise en place et accompagnement pour une conception à coût objectif,
- Reconception à coût objectif (avec réduction drastique du coût de revient),
- Catégorie management et analyse fonctionnelle du produit.
> Nos interventions orientées conseil
- Mise en place d'outils de gestion de projets et de pilotage des Coûts,
- Structuration de votre approche coûts,
- Audit orientée coût de votre entreprise ou d'un département,
- Audit visant à structurer l'approche coût de Business Units nouvellement créées,
- Remise en cause du schéma prix existant,
- Décisions de Make or buy,
- Aide à la décision d'externaliser certaines activités et accompagnement opérationnel.
N'hésitez pas à nous contacter, nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos problématiques et à votre écoute pour répondre à vos questions et vous faire partager notre expérience et notre savoir-faire...
> Les situations fréquentes
. . . Le levier de la réduction des coûts doit vous permettre de financer votre développement.
. . . Vous souhaitez une rupture dans votre structures de coûts.
. . . Vous souhaitez revisiter l'ensemble de vos dépenses et coûts.
. . . Un projet en cours s'annonce en dépassement par rapport à vos objectifs.
. . . Vous souhaitez faire accompagner votre équipe projet par un spécialiste de l'optimisation des coûts.
> L'expertise d'Auralor
Fort d'un grand nombre d'expériences d'accompagnement des équipes, des projets et des groupes, nous avons traité de nombreuses problématiques d'optimisation et de réduction des coûts. Après avoir identifier tous les leviers possibles en évitant les paradigmes usuels (tels que : "Cela ne c'est jamais fait !", "Cela n'est pas possible !", ...,), nous vous proposons les stratégies de mise en oeuvre gagnantes directement opérationnelles. Notre approche : c'est vous faire dégager des économies substantielles et vous faire gagner du temps. Nous privilégions une approche pragmatique et très opérationnelle. Notre vision est celle d'une approche directe de votre problématique ainsi qu'un accompagnement de vos équipes et d'un véritable transfert de compétences.
> Nos modèles de rémunération
Deux modèles de rémunération sont possibles :
- Rémunération de la prestation selon notre taux journalier,
- Rémunération au résultat et selon les économies générées (*).
(*) sous réserve de notre accord préalable