Pilotage des projets

Auralor - Orienté solutions

Le pilotage des projets

> Nos interventions opérationnelles
  • Cadrage, négociation et mise en place de centres de services (*),
  • Pilotage de projets et assistance à la direction de projets complexes,
  • Cadrage des projets et du leur sourcing,
  • Refonte de votre politique de sourcing,
  • Assistance ou prise en main de consultations,
  • Optimisation des coûts d'un projet,
  • Pilotage des fournisseurs et des centres de services (*),
  • Réalignement de la relation avec un prestataire.
> Nos interventions orientées conseil
  • Structuration de votre approche projet (Mise en place d'outils de gestion de projets et de pilotage des Coûts),
  • Mise en place d'un framework de pilotage de la relation fournisseurs (*),
  • Mise en place d'un reporting économique de vos projets (Structuration de votre approche coûts),
  • Calcul de coût complet et valorisation de la valeur créée par la conction SI,
  • Audit d'un prestataire,
  • Décisions de Make or buy,
  • Aide à la décision d'externalisation d'activités et accompagnement opérationnel.

(*) toute prestation pluriannuelle de type : Centre de services, TMA, Développement applicatif, Centre de compétences, BPO ...

> Nos interventions sectorielles
  • Orientation système d'information : assistance à maîtrise d'ouvrage, assistance à direction de projet,
  • Pilotage des grands projets de prestations intellectuelles (centres de services (CDS, CDP), développement logiciels),
  • Mise en place de SI métier (achats, dématérialisation de factures,...),
  • Projets industriels,
  • Conduite des projets d'externalisation,
  • Projets de déménagement d'un site.
 
> Les situations fréquentes
. . .  Vous souhaitez une nouvelle approche de votre sourcing et mettre en place des centres de services.
. . .  Vous souhaitez optimiser le pilotage d'un projet ou de l'un de vos prestataires.
. . .  Vous souhaitez une rupture dans votre structures de coûts.
. . . Vous souhaitez revisiter l'ensemble de vos dépenses et coûts.
. . . Un projet en cours s'annonce en dépassement par rapport à vos objectifs.
. . . Vous souhaitez faire accompagner votre équipe projet par un spécialiste de l'optimisation des coûts.
 
> L'expertise d'Auralor
Auralor a développé un framework de pilotage des prestations complexes pluriannuelles ((*) voir ci-dessus) directement inspiré du Lean Management. Auralor privilégie une approche pragmatique et très opérationnelle. Notre vision est celle d'une approche directe de votre problématique ainsi qu'un accompagnement de vos équipes et d'un véritable transfert de compétences. 
 
N'hésitez pas à nous contacter, nous sommes à votre disposition pour échanger sur vos problématiques et à votre écoute pour répondre à vos questions et vous faire partager notre expérience et notre savoir-faire...